May 22
ANALISIS DE PUESTOS.
En el análisis de puestos se requiere de cuatro áreas principales para cualquier tipo de cargo.
- Requisitos intelectuales.
- Experiencia básica
- Adaptabilidad al cargo.
- Iniciativa necesaria.
- Aptitudes necesarias.
- Requisitos físicos
- Responsabilidades implícitas.
- Supervisión de personal a cargo.
- Herramientas, materiales o equipos.
- Dinero, documentos, contratos, etc.
- Contacto interno y externo.
- Información confidencial.
- Condiciones de trabajo.
DESCRIPCION DE PUESTOS.
La descripción de puestos en las empresas es importante, ayuda a los gerentes de recursos humanos a conocer cada detalle del puesto, y a los empleados a conocer cuales son sus limitaciones y obligaciones para con la empresa.
La descripción del puesto puede contener las siguientes características:
- Nombre del puesto.
- Área del puesto.
- Descripción del puesto.
- Obligaciones y funciones del puesto.
- Especificaciones del puesto.
May 17
La clave para lograr apertura en el trabajo es enseñarle a la gente a abandonar la idea de que hay que estar de acuerdo. El acuerdo no tiene importancia. Hay que sacar a la luz las paradojas, los conflictos y dilemas para que colectivamente podamos ser más inteligentes que individualmente. Es así como nace el concepto de descontento constructivo.
Se ha verificado que el descontento puede ser un semillero de ideas creativas y oportunidades de crear más confianza y conexión. Aprendiendo a valorar el descontento se puede derivar de él grandes ventajas para su carrera, sus clientes y su compañía.
El descontento constructivo mantiene el trabajo más vivo y significativo, con un más alto sentido de que las ideas de uno están ayudando a dar forma a algo que vale la pena. Este aspecto es un llamado al aporte oportuno y constructivo, a convertir la desavenencia o el desacuerdo en un medio más para el progreso.
Se requiere habilidad y persistencia para no caer en disputas y enfrentamientos, para que a pesar de los desacuerdos se dé la escucha, evitar la parcialización y la defensa de intereses personales, etc.
En los grandes equipos el conflicto se vuelve productivo. El libre flujo de ideas y sentimientos es crítico para el pensamiento creativo, para descubrir nuevas soluciones a que ningún individuo habría llegado. El descontento constructivo aumenta las ganancias.
El desacuerdo y el descontento son inevitables, de ahí la necesidad y a la vez oportunidad para aprender nuevas maneras de captar las energías creadoras que surgen cuando abandonamos la obligación de estar de acuerdo.
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